Le management chez GSE, ça se structure (et ça s’apprend)
Chez GSE, on ne devient pas manager par hasard. Pour accompagner la montée en compétences de ses équipes, l’entreprise propose deux parcours de formation conçus pour chaque étape du management, du premier poste à la posture de leader confirmé. Objectif : exercer un management exigeant, humain et aligné avec les valeurs de GSE.
Crédit : GSE
Former pour faire grandir
À travers deux cycles structurés, GSE accompagne ses managers dans leur évolution : prise de responsabilités, renforcement de l’autonomie, développement du leadership. « Chez GSE, l’accompagnement joue un rôle clé dans le développement de nos compétences, encourage le partage d’expériences et la cohésion des équipes », souligne Véronique, Responsable Formation.
Deux parcours complémentaires
• La Promo Managers, véritable tremplin pour les nouveaux managers, se déroule sur 12 mois. Au programme : les fondamentaux du management d’équipe (recrutement, entretiens, leadership, conduite du changement…) et une appropriation du référentiel managérial GSE.
• Le Cycle Management s’adresse aux managers expérimentés, avec des mises en pratique concrètes issues du terrain. Il vise à affirmer la posture de leader et à mieux gérer des environnements complexes.
Un référentiel managérial comme fil conducteur
Ces deux parcours s’appuient sur les 7 piliers du référentiel managérial GSE, véritables repères pour guider les pratiques au quotidien :
- la valorisation de l’humain
- la confiance partagée
- l’encouragement à l’initiative
- l’esprit d’équipe
- la quête de l’excellence
- le développement des compétences
- la communication impactante
Plus que des principes, ce sont des leviers concrets pour embarquer les équipes avec cohérence et efficacité.
Et si c’était à votre tour ?
Chez GSE, être manager, c’est évoluer dans un cadre structuré, progresser en continu, et ne jamais avancer seul. C’est aussi exercer un management qui a du sens, au service de projets ambitieux.
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